⏳ 建議報告時間： 每組 20 分鐘（包含 Q&A 5分鐘） 🎯 核心目標： 透過對現有品牌的深度「審計（Audit）」，診斷其 IMC 缺口，並運用提出下一階段的優化企劃。

壹、 品牌診斷與競爭分析（The Strategic Audit）

請你們扮演「品牌顧問」，剖析目標品牌與產品類別品牌中的現狀與對手。

1. 品牌靈魂與定位：
   • 品牌核心價值觀、願景及品牌個性。
   • 目標族群輪廓。
2. 標竿品牌比較（Benchmarking）：
   • 比較分析：選擇至少 2 個競爭對手，進行 IMC 策略對比。
   • 優劣勢評估：從「訊息一致性」與「消費者參與度」來看，標竿品牌贏在哪？輸在哪？
3. 現行 IMC 工具與效果診斷：
   • 六角形 Facets Model 分析：目前該品牌的傳播活動在「感知、情感、認知、關聯、象徵、行為」哪些面向最強？哪些最弱？
   • 媒體組合現況：分析其 Paid / Owned / Earned Media 的分配比例。

貳、 顧客旅程與接觸點管理（Touchpoint Management）

從消費者的角度出發，檢視行銷活動在哪裡發生作用。

1. 顧客旅程圖 (Customer Journey Map)：
   • 描繪消費者在「購買前、中、後」與品牌接觸的關鍵節點、又或是透過AIDA工具進行分析
2. 接觸點的一致性審視：
   • 無論是廣告、公關、直效行銷、宣傳活動、線上、線下等，訊息是否維持同一個聲音（One Voice, One Image）？

參、 IMC 企劃（The Forward-Looking Proposal）

基於前方的分析，提出「如果是我來操作，我會怎麼做」的企劃建議。

1. 策略優化目標：
   • 針對前述診斷出的弱點，設定新的溝通目標（對應 Facets Model）。
2. 訊息策略與調性 (Tone & Manner)：
   • 擬定新的標語 (Slogan) 與核心情感訴求。
3. AI 工具協作規劃（數位轉型重點）：
   • 說明將如何運用 AI（如 ChatGPT, Midjourney, AI 語音等）來產出期末內容。

肆、 期末專題產出預告（Deliverables Roadmap）

具體列出期末將呈現的實作內容，確保策略與執行不脫節。

1. 文字＋靜態圖像廣告：雜誌、社群媒體BGC、EDM、戶外廣告等。
2. 視覺與影音類：Instagram 圖文設計、短影音 (Reels) 腳本。